结网

从火花网看到的一本电子书,《结网-改变世界的互联网产品经理》,作者王坚是腾讯的产品经理。花四五天时间看完了,书里很明确的表示了腾讯的价值观,“抄袭”并不可耻(仁者见仁…),下面截取一些有意思的片段:

1、“拙劣的艺术家模仿,伟大的艺术家偷取”——从现有的各种产品中讲别人的概念“窃为己有”,是一条捷径。

2、遍历一下中国成功的互联网产品,我们很容易得出这样的一条结论:发现有价值的海外概念并率先完成Copy to China的工作,是国内大多数互联网公司的成功之道。

3、别人已经实现了这个概念,我还能加入竞争吗?首先我可以肯定的说,能。中国目前有3亿网民,这么多人,他们的需求是千差万别的,用户需求的差异化造就了同种类型各种不同产品的生存空间。此外,没有哪款产品可以保证有效触达所有用户。

4、把线下的概念搬到线上是一种常用的方法。比如线下有书店,线上买书可能也行得通,如果线上可以买书,音乐商店大概也可以搬到线上。如果人们有了秘密要去找个树洞诉说,在网上提供一个树洞就是这个概念。

5、平台产品具有强大的生命力和拉动能力,往往是一家公司的基石,腾讯就是以QQ这个平台产品起家发展成了几乎覆盖全部互联网业务的企鹅帝国。

6、平台产品最可怕的一点是后发先至效应。有了平台产品,一家公司可以等竞争对手的概念有了实验结果之后再复制到自己的平台上,利用自己的用户群规模和触达用户的能力让后发的产品迅速超越先发产品。(企鹅的一贯作风)

7、莫非定律网站版

凡是输入框,就会遭遇灌水、SPAM、脚本注入

凡是积分,都会被刷

凡是上了网站首页的内容,都会出现色情、政治

凡是用户间沟通的渠道,都会被广告机器人利用

8、用户喜欢消灭数字。例如“未读邮件数(3)”,用户在任务与任务之间的空闲时间就会点击这个链接,从而达到消灭数字的目的。(想了想,是这样的)

9、按照20-80原则,一次有效的沟通,有80%的工作是在沟通前完成的。

可以看到腾讯很了解自己的优势,也很会利用,虽然他们的抄袭行为受到众人的bs,但他们的很多产品用户体验确实很棒。 

 

One Response

  1. 夜色倾城说道:

    作为一个帝国创新不是他们的义务,抄袭而不创新,所以它得到了无数人的BS,这已经是它受到的惩罚了,法律并没有在这上面限制,谁也拿他没办法。